Van transitie naar transformatie in het sociaal domein. De gemeente heeft de nieuwe taken op gebied van jeugdzorg, WMO en participatie per 1 januari jl. gekregen, maar moet ze nu ook echt anders en beter gaan uitvoeren. Wat ons betreft wordt er veel meer ingezet op preventie en zorgen we dat mensen in hun kracht blijven. Wanneer iemand hulp nodig heeft, dan wordt eerst een gesprek gevoerd door iemand van het sociaal wijkteam om te kijken of iemand het eerst zelf kan organiseren, bijvoorbeeld via familie. Pas in tweede instantie wordt gekeken of er ook nog hulp door andere professionele partijen nodig is. Deze transformatie vraagt veel van alle partijen. Om deze ontwikkeling te versnellen wordt er een transformatiemanager Sociaal Domein aangesteld.
De transformatiemanager moet uitvoeringsplannen maken die een cultuurverandering bij inwoners en bij de uitvoering stimuleren. Mensen worden steeds meer op hun eigen kracht aangesproken en daarom vindt GroenLinks dat initiatieven die eigen kracht stimuleren juist ondersteund moeten worden. Preventie moet dus een belangrijke plek krijgen in het nieuwe beleid. Goede preventie voorkomt leed bij mensen en is uiteindelijk ook goedkoper voor de gemeente omdat iemand minder beroep hoeft te doen op diezelfde gemeente. We zien dat allerlei initiatieven vanuit de stad opkomen: inloophuizen voor mensen met een aandoening, ondersteuning van mantelzorgers, maar ook aandacht voor eenzame ouderen. Bij de behandeling van de kaderbrief werd de motie 'Preventie Loont' van GroenLinks aangenomen in de raad die uitspreekt dat de transformatiemanager moet gaan experimenteren met de ondersteuning van preventieve projecten.